← Về thư mục
📄 / / shared / research / khanh-hoa-tourism / sources / module_1_macro.md

type: research-topic title: "Báo cáo Nghiên cứu: Cơ cấu GRDP và Chiến lược Quy hoạch Khánh Hòa đến 2025-2026" alias: - "Khanh-Hoa-Macro-Quy-Hoach-2026" status: done scope: policy-lab


Báo cáo Nghiên cứu: Cơ cấu GRDP và Chiến lược Quy hoạch Khánh Hòa đến 2025-2026

1. Executive Summary

2. Phân tích Cơ cấu GRDP Khánh Hòa 2025

Dựa trên các báo cáo và số liệu thống kê: - Khu vực dịch vụ (Du lịch và Thương mại): Đóng vai trò chủ chốt, dự kiến chiếm tỷ trọng lớn nhất trên 50%. Doanh thu du lịch 11 tháng năm 2025 đạt 62.579 tỷ đồng, thu hút 16,4 triệu lượt khách. - Khu vực công nghiệp và xây dựng: Tăng trưởng trên 8%, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 9,01%. Xây dựng có mức tăng trưởng mạnh (13,54%) nhờ các dự án hạ tầng lớn và nguồn vốn ODA, FDI (như Nhiệt điện BOT Vân Phong 1). - Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản: Chiếm khoảng 13% - 15,3% cơ cấu GRDP.

Ma trận Cơ cấu Tiếp nhận Vốn (Khánh Hòa)

Nguồn Vốn Lĩnh Vực Đầu Tư Quy Mô / Dự Án Tiêu Biểu Nhận Xét / Trạng Thái
Ngân sách tỉnh Hạ tầng giao thông, dân sinh 4.200 tỷ đồng Thay thế vốn ODA từ Ngân hàng Thế giới
FDI Công nghiệp, Năng lượng BOT Vân Phong 1 (2,58 tỷ USD, Sumitomo) Tạo sức bật cho công nghiệp - xây dựng
ODA Hỗ trợ kỹ thuật Môi trường, Nông nghiệp Tiểu dự án Nha Trang CCSEP (World Bank), Nuôi biển HDPE (KOICA) Đang triển khai
Quỹ Đầu tư phát triển Du lịch, Nông nghiệp CNC Nguồn vốn mồi cấp tỉnh Mở rộng danh mục cho vay 2026-2030

3. Chiến lược Quy hoạch tỉnh Khánh Hòa (Phê duyệt Tháng 6/2026)

Vào ngày 26/6/2026, Quyết định số 2279/QĐ-UBND đã phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch tỉnh Khánh Hòa: - Phạm vi lập quy hoạch: Toàn bộ tỉnh Khánh Hòa với diện tích đất liền hơn 8.706km2 (65 đơn vị hành chính cấp xã) và không gian biển. - Mục tiêu đến 2030: Khánh Hòa hướng tới trở thành thành phố trực thuộc Trung ương với 9 đơn vị hành chính cấp huyện (2 thành phố, 2 thị xã, 3 huyện và 2 quận). Tỷ lệ đô thị hóa mục tiêu năm 2025 đạt 65%. - Chiến lược: Tái cơ cấu kinh tế, thu hút dự án đầu tư mang tính chất "chuyển đổi tình thế" (game-changers), tập trung vào kinh tế biển, logistics (cảng biển), dịch vụ du lịch quốc tế cao cấp và các trung tâm công nghiệp.

4. Rủi ro và Cơ hội

5. References