{
  "idea_canvas": {
    "what": "Chốt nhanh 1 câu định vị, rồi phác toàn bộ ý tưởng trên 1 trang qua 4 góc (vấn đề, giải pháp, người dùng đầu, doanh thu) và nêu rõ 'giả định then chốt' — những điều bạn đang TIN là đúng mà chưa chắc.",
    "tip": "Đừng cố cho mọi ô 'đúng'. Quan trọng là viết ra giả định rủi ro nhất rồi đi kiểm chứng nó TRƯỚC."
  },
  "customer_persona": {
    "what": "Hồ sơ 1 trang về MỘT khách mẫu điển hình (tên, công việc, mục tiêu, kênh, điều trân trọng) để cả đội cùng hình dung đang bán cho ai.",
    "tip": "Đặt tên cho persona để dễ gọi; càng cụ thể, quyết định marketing càng dễ."
  },
  "problem_statement": {
    "what": "Problem Statement Canvas đào sâu một vấn đề: ai gặp, khi nào, hiện xoay xở ra sao, hệ quả đo được — rồi chốt 1 câu tuyên bố vấn đề 'đắt'.",
    "tip": "Lượng hoá tác động (tiền/giờ). Con số làm vấn đề thuyết phục và đáng trả tiền."
  },
  "value_prop": {
    "what": "Value Proposition Canvas khớp 'giá trị bạn tạo' với 'việc, nỗi đau, mong muốn của khách' — để chắc sản phẩm trúng nhu cầu.",
    "tip": "Bắt đầu từ vòng tròn KHÁCH (việc/đau/lợi ích) trước, rồi mới thiết kế giá trị cho khớp."
  },
  "bmc": {
    "what": "Business Model Canvas (Osterwalder) là bản đồ 1 trang về cách doanh nghiệp tạo — trao — thu lại giá trị, qua 9 ô. Thay vì kế hoạch 30 trang, bạn thấy cả mô hình trong một hình.",
    "tip": "Lắp dần từng ô, không đổ một lúc. Bên phải = khách & giá trị; bên trái = vận hành; dưới = dòng tiền."
  },
  "customer_journey": {
    "what": "Bản đồ hành trình khách qua 5 chặng (nhận biết → trung thành); mỗi chặng ghi khách làm gì, cảm thấy gì, đau ở đâu, mình thắng họ ra sao + đường cảm xúc.",
    "tip": "Tìm chặng 'đáy' cảm xúc — chỗ khách rơi rụng; và chặng 'đỉnh' — chỗ tạo WOW để nhân lên."
  },
  "strategy_pyramid": {
    "what": "Strategy Pyramid xếp tầng từ Tầm nhìn (đỉnh) → Sứ mệnh → Mục tiêu → Chiến lược → Chiến thuật (đáy). Mọi việc cụ thể ở đáy đều phải phục vụ tầm nhìn ở đỉnh.",
    "tip": "Đọc từ trên xuống để kiểm tra liên kết: mỗi tầng dưới phải phục vụ tầng trên. Chiến thuật không nối lên mục tiêu nào → bỏ."
  },
  "market_type": {
    "what": "Loại thị trường (Steve Blank): bạn vào thị trường hiện có, tạo thị trường mới, hay tái phân khúc (giá rẻ/ngách). Mỗi loại có cách bán & tốc độ tăng trưởng khác hẳn.",
    "tip": "Thị trường mới = phải giáo dục khách (chậm, tốn tiền). Ngách = rẻ & nhanh nếu nói trúng 1 nhóm. Chọn đúng loại trước khi đổ tiền marketing."
  },
  "competitive": {
    "what": "Bản đồ cạnh tranh: khách đang dùng gì thay bạn (kể cả Excel/làm tay), đối thủ mạnh-yếu ở đâu, và lợi thế đủ lớn để khách chịu đổi.",
    "tip": "Đối thủ thật là 'cách khách đang xoay xở', không chỉ công ty khác. Lợi thế phải đủ lớn để vượt 'ngại đổi'."
  },
  "customer_interview": {
    "what": "Bộ phỏng vấn khách: danh sách người gặp + kịch bản hỏi mở + ghi điều học được + quyết định pivot/đi tiếp. Đây là 'ra khỏi toà nhà' của Customer Discovery.",
    "tip": "Hỏi về hành vi & nỗi đau HIỆN TẠI, đừng hỏi 'có thích ý tưởng không'. Tìm pattern lặp ở nhiều người, không phải 1 ý kiến lẻ."
  },
  "validate": {
    "what": "Kiểm chứng nhẹ & lặp: biến giả định rủi ro nhất thành 1 phép thử nhỏ trong tuần này, nghe khách rồi sửa canvas.",
    "tip": "Hỏi 5-10 người là đủ. Đa số gật → đi tiếp; phần lớn lắc → đổi 1 ô. Đó là lúc rẻ nhất để đổi."
  }
}