Là gì: Trong tất cả những việc bạn làm, chỉ có BA hoạt động tạo ra phần lớn giá trị (và phần lớn thu nhập) của bạn. Mọi việc khác hoặc là việc hỗ trợ, hoặc có thể ủy thác/loại bỏ. Luật Ba việc (Law of Three) buộc bạn tìm ra ba việc cốt lõi đó và dồn thời gian vào chúng.
Khi dùng: Khi muốn tăng năng suất/thu nhập mà không tăng giờ làm; khi rà soát vai trò của chính mình hoặc của nhân viên; khi thiết kế lại mô tả công việc; khi cảm thấy "làm cả ngày mà không ra kết quả".
Cách áp: 1. Liệt kê mọi việc bạn làm trong vai trò của mình. 2. Mẹo tìm ba việc: hỏi "Nếu cả ngày tôi chỉ được làm MỘT việc, việc nào đóng góp nhiều nhất cho công ty?" → đó là việc 1. Hỏi lại để ra việc 2, rồi việc 3. 3. Dồn thời gian chất lượng cao vào ba việc này, làm chúng thật xuất sắc. 4. Mọi việc ngoài ba việc đó: ủy thác (delegate), thuê ngoài (outsource), tự động hóa hoặc loại bỏ. 5. Áp cho cả đội: giúp mỗi nhân viên xác định ba việc tạo giá trị lớn nhất trong vai trò của họ. 6. Câu hỏi dẫn dắt: "Ba việc nào trong công việc tạo ra ~90% giá trị bạn đem lại? Bạn dành bao nhiêu thời gian cho ba việc đó?"
Ví dụ: Một giám đốc bán hàng nhận ra ba việc đáng giá nhất là: gặp khách lớn, huấn luyện đội sales, và chốt hợp đồng. Mọi báo cáo/hành chính được giao lại. Khi dồn thời gian vào ba việc này, kết quả đội tăng mạnh dù tổng giờ làm không đổi. [suy luận từ ví dụ trong sách]
Lưu ý: Law of Three đi cặp với 80/20 và Key Result Areas — đều hướng tới "ít việc, đúng việc". Người duyệt cuối nên xác nhận ba việc bằng dữ liệu đóng góp thực, không chỉ cảm tính.
Nguồn: Eat That Frog!, Chương 8 "Apply the Law of Three".